МЕТОД ЦИСЦО. ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ВЗАИМОИСКЛЮЧАЮЩИХ ЦЕЛЕЙ

Усиливать позиции на существующем рынке или прорываться на новые? Стимулировать инновации на всех уровнях управления или оптимизировать бизнес-процессы? Повышать качество или снижать затраты? Вознаграждать за индивидуальные достижения или стимулировать командную работу?
Компании, видя перед собой две, казалось бы, взаимоисключающие цели, нередко избирают неверный путь, отказываясь от одной цели в пользу другой. Индер Сидху, топ-менеджер Cisco, показывает более конструктивный путь. На множестве примеров, в том числе из практики своей корпорации, автор убедительно доказывает, что действие на два фронта, совмещение желательных, но на первый взгляд взаимоисключающих вариантов зачастую дают удивительный синергетический эффект. Чтобы добиться успеха - как в бизнесе, так и в жизни, - вам, возможно, следует посмотреть на мир через призму и, а не или. Метод Cisco применим в любой организации и пойдет на пользу любому аспекту вашего бизнеса.
Книга адресована, прежде всего, высшим руководителям компаний и владельцам бизнеса, а также всем, кто интересуется стратегическим менеджментом.

СОДЕРЖАНИЕ:
Благодарности
К читателям
Глава 1
Достигать взаимоисключающих целей
Глава 2
Инновации - улучшающие и радикальные
Глава 3
Бизнес-модели - существующие и новые
Глава 4
Оптимизация и обновление
Глава 5
Тесный контакт и максимальное влияние
Глава 6
Продажи на развитых и развивающихся рынках
Глава 7
Техническое совершенство и польза для
потребителей
Глава 8
Блестящие исполнители и победоносные команды
Глава 9
Авторитарное руководство
и демократическое принятие решений
Глава 10
Путешествие начинается
Эпилог
Об авторе
Примечания