ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Цитата
"Некоторые простые инструменты остаются без внимания из-за желания внедрить самые последние и наилучшие системы. Не заблуждайтесь! Старые инструменты действуют и по сей день, и они могут помочь организациям упростить производственные процессы и снизить себестоимость продукции".
Майкл Вэйдер

О чем книга "Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства"
О тонкостях концепции ЛИН, благодаря которой возможно сокращение затрат на производство, перепроизводство, долгое ожидание готовой продукции и многих других скрытых потерь.

Почему книга "Инструменты бережливого производства" достойна прочтения
Универсальное издание: годится как в качестве пособия для лекций в аудитории, так и для применения непосредственно в процессе производства.
Выделено 12 ключевых вопросов, на которые необходимо ответить при внедрении ЛИН-стратегии.
Системы бережливого производства (JIT, 5C и др.): различия эффективности внедрения.

Для кого эта книга
Будет интересна всем, кто интересуется методами повышения качества, а также руководителям производящих компаний и менеджерам отделов сбыта.

Кто автор
Майкл Вэйдер - президент Lean Plus, директор группы внедрения системы "Lean Manufacturing", США. Обладает более чем 25-летним практическим опытом преподавания, консультирования и наставничества в девяти странах мира (США, Индия, Индонезия, Россия и др.). Является сертифицированным менеджером качества и сертифицированным аудитором качества Американского общества качества.

Содержание:

Предисловие к русскому изданию
От автора
Благодарности
Советы по применению
Скрытые потери
Потери от перепроизводства
Потери от дефектов и переделки
Потери от перемещений
Потери от транспортировки
Потери от излишних запасов
Потери от излишней обработки
Потери от времени ожидания
Потери интеллектуального
капитала
Аттестация на соответствие принципам
бережливого производства
Введение в методику бережливого
производства
Организация рабочего места
с использованием системы 5С
Всеобщее производственное
обслуживание (TPM)
Визуальные средства
Стандартные операционные
процедуры (СОП)
Что такое "точно вовремя"
Канбан
Планировка в виде ячеек

ценности
Последовательность запуска
Поток единичных изделий
Предотвращение ошибок (пока-ёкэ)
Быстрая переналадка
Балансировка линий
Штурм-прорыв
Отчеты по решению проблем
в формате A3
Пять "почему?"
Обучение в промышленности
(Training Within Industries - TWI)
Глоссарий
Об авторе