МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

В книге Макса Мессмера Мотивация персонала для чайников есть все, что нужно знать о мотивации. Прочитав ее, вы узнаете, чем можно заинтересовать служащих и как правильно это сделать. Вы узнаете, как усилить мотивацию с помощью абсолютно бесплатного средства - простого общения; узнаете, что такое корпоративная культура и как создать благоприятную рабочую обстановку, как организовать мотивирующее рабочее место и как совместить работу и личную жизнь. Вы научитесь развивать таланты работников, поощрять работников к самостоятельному принятию решений, оценивать работу персонала. Много внимания автор уделяет тренингам и семинарам, вопросам наставничества и его пользе для каждого специалиста и организации в целом. В книге рассказывается, как улучшить систему оплаты труда в компании и как разработать и внедрить эффективную систему поощрений.
Книга рассчитана на широкую аудиторию, в первую очередь - на менеджеров всех...

Содержание:

Введение
Часть I. Мотивация: базовые знания
Глава 1. Мотивация сотрудников: все в выигрыше
Глава 2. Видите ли вы то же, что и я
Глава 3. Методы мотивации
Часть II. Создание динамичной корпоративной
культуры
Глава 4. Создание места, где служащим хотелось
бы работать
Глава 5. Мотивирующее рабочее место
Глава 6. Работа и личная жизнь
Часть III. Общение - ключ к успеху
Глава 7. Общение - это больше, чем просто слова
Глава 8. Творческий подход
Глава 9. Сила общения
Часть IV. Воспитание талантов
Глава 10. Вы можете это сделать. Наделите
подчиненных властью
Глава 11. Профессиональный рост
Глава 12. Роль наставничества в
профессиональном росте
Часть V. Денежные и нематериальные методы
оплаты труда
Глава 13. Оплата труда - это больше, чем просто
деньги
Глава 14. Признание работы сотрудников
Часть VI. Коллективная работа: как
заинтересовать

Глава 16. Мотивация без границ
Глава 17. Мотивация дистанционных сотрудников
Часть VII. Преодоление препятствий для
мотивации
Глава 18. Перемены в компании
Глава 19. Решение проблемных ситуаций
Глава 20. Стресс и выгорание на работе
Глава 21. Политика отношений в компании
Часть VIII. Великолепные десятки
Глава 22. Десять раз по десять идей от семи
крупных компаний
Глава 23. Десять типов сотрудников
Глава 24. Десять способов сделать так, чтобы
сотрудники мотивировали друг друга
Предметный указатель