Rahva Raamat logo
Categories
triangle icon
Rahva Raamat logo
Categories
Books
triangle icon
Audiobooks
triangle icon
E-books
triangle icon
Games
triangle icon
Stationery
triangle icon
Gifts
triangle icon
Music & Movies
triangle icon
Electronics
triangle icon
Special offers!
triangle icon
delivery icon

Shipping is free

home icon

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ ПО МЕТОДИКАМ СПЕЦСЛУЖБ. 14 МОЩНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ ПО МЕТОДИКАМ СПЕЦСЛУЖБ. 14 МОЩНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
gallery icon
Gallery

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ ПО МЕТОДИКАМ СПЕЦСЛУЖБ. 14 МОЩНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ

Author

Морган Джонс

Коллекция проверенных и практичных инструментов для более быстрого принятия верных решений и упрощения проблем.

Современному человечеству известно об окружающем мире больше, чем любым поколениям наших предков. Мы много знаем о процессах обучения и познания, мы гораздо лучше понимаем, как работает мозг. И все же большинство людей не умеет проводить качественный анализ проблем.

Проблема в том, что навыку структурированного анализа не учат в университетах и школах. Он не входит в стандартный курс любой специальности, хотя может быть полезен всем, кто принимает решения и решает проблемы.

В этой книге Морган Джонс, бывший аналитик ЦРУ, рассказывает о мощных, практичных и подтвердивших свою эффективность подходах к анализу проблем любого типа.

Она о том, почему мы так часто принимаем не самые лучшие решения и какие системные ошибки в мышлении к этому приводят.

Книга состоит из трех частей:
Теория о работе нашего мышления, основы решения проблем и принятия решений;
Набор из 14 авторских инструментов, которые помогут вам решать задачи и принимать решения эффективнее;
Дальнейшие шаги для более точной настройки вашего процесса решения проблем.
Для кого эта книга

Для менеджеров, специалистов, предпринимателей и вообще всех, кто принимает решения и хочет делать это эффективнее.

Об авторе
Морган Джонс - бывший аналитик Центрального разведывательного управления.

Содержание:

Введение
Часть 1. Почему мы отклоняемся от курса?
Глава 1. Размышления о процессе мышления
Глава 2. Наблюдения о том, как мы (на самом деле)
принимаем решения
Часть 2. Четырнадцать инструментов
Глава 3. Новая формулировка проблемы
Глава 4. Плюсы, минусы и решения
Глава 5. Дивергентное и конвергентное мышление
Глава 6. Сортировка, временная
последовательность и хронология
Глава 7. Диаграмма причинно-следственных связей
Глава 8. Матрица
Глава 9. Дерево сценариев
Глава 10. Взвешенное ранжирование
Глава 11. Проверка гипотез
Глава 12. Адвокат дьявола
Глава 13. Дерево вероятностей
Глава 14. Дерево анализа полезности
Глава 15. Матрица полезности
Глава 16. Углубленный анализ полезности
Часть 3. Что ДАЛЬШЕ?
Глава 17. Дальнейшие шаги
Решения к упражнениям
Литература
Примечания
Благодарности

basket icon

Permanently out of stock