ВОВРЕМЯ И В РАМКАХ БЮДЖЕТА. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета - мечта любого руководителя проектов. Тем не менее, большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.
Ключ к результативному управлению проектами - в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации.
Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.
3-е издание.

Содержание:

Предисловие
Благодарности
Глава 1. Начнем с начала
Глава 2. ТОС, РМВОК, бережливое производство и
шесть сигм
Глава 3. выбираем подход к решению
Глава 4. Комплексное решение для отдельного
проекта
Глава 5. Запуск нового проекта
Глава 6. Создание плана отдельного проекта по
методу критической цепи
Глава 7.Создание сводного плана нескольких
проектов методом критической цепи
Глава 8. Оценка и контроль выполнения плана
Глава 9. Как внедрить метод ССРМ
Глава 10. управление рисками в проекте
Глава 11. Логические инструменты ТОС в
управлении проектами
Словарь ключевых понятий и сокращений
Об авторе